“Lo que tiene que hacer un banco ante una crisis es preservar su capital, preservar su liquidez y mantener muy tensa la actividad comercial para atender a la clientela”. Con esta afirmación, Ángel Ron, presidente del Banco Popular, resume en una sola frase la clave para resistir los embates de la crisis. Pues de las 54 entidades financieras que había en España en el 2007, a día de hoy, tan sólo permanecen alrededor de una quincena. Y en el caso del Banco Popular, como veréis en la entrevista, ha sido fundamental su posicionamiento como “banco de clientes, enfocado a las pequeñas y medianas empresas” lo que le ha permitido resistir el “terremoto”, como él lo llama, sufrido por el sector financiero. Y no cabe duda de que el apoyo a través del crédito a las pymes es vital para la recuperación económica y para el funcionamiento de la economía.
Muy interesante me ha resultado también la integración del Banco Pastor porque, como comenta Ron, “era la mejor institución para ser integrada”, “la que más se parecía al Banco Popular tanto por identidad cultural como por modelo operativo”. Se decidió acertadamente mantener la marca ya que cuenta con más de 200 años de historia y es la banca de referencia en Galicia. También, son destacables sus adquisiciones internacionales en Portugal y USA. “Lo que hemos hecho es transformar un banco enfocado en la construcción (Portugal) y un community banck, en Florida, en bancos comerciales enfocados en empresas”. La internacionalización del Banco Popular sigue abierta, según Ron, a “aquellos mercados donde podamos exportar este modelo de banca comercial”.
Como en otras ocasiones, os invito a escuchar tan interesante charla con el máximo responsable del 5º banco de España.