Directivos de Cuatrecasas, MAPFRE, Repsol y Vodafone priman flexibilidad horaria frente a una salida a las 18.00 horas

Así lo han puesto de manifiesto en el marco de la celebración de la Tribuna Sociedad y Empresa de Mapfre y Europa Press, titulada 'Conciliación, Flexibilidad y nuevas formas de trabajar. Comprometidos con las personas' y que ha contado como ponente con el secretario de Estado de Empleo del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, Juan Pablo Riesgo, junto al director del Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RRHH, Guillermo Tena; la directora general de Recursos Humanos de Mapfre, Elena Sanz; el director corporativo de Personas y Organización de Repsol, Arturo Gonzalo Aizpiri; y la directora general de Recursos Humanos e Inmuebles de Vodafone España, Remedios Orrantia.

El director del Instituto Internacional Cuatrecasas de Estrategia Legal en Recursos Humanos, Guillermo Tena, ha explicado que el "crecimiento absolutamente exponencial" de todo tipo de tecnologías está produciendo una "transformación" de modelos de negocio, que "implica una manera de gestionar a las personas que tiene que estar acompasada" con los citados modelos.

En este sentido, Guillermo Tena ha explicado que las nuevas tecnologías han traído consigo nuevas formas de trabajo, de modo hay empleos que permiten trabajar "desde cualquier sitio", lo que obliga a encontrar formas de control que hagan "sostenible" conciliación, productividad y la experiencia del empleado. Además, ha destacado que el auge del empleo autónomo y de la economía colaborativa tiene un "posicionamiento clave" a la hora de establecer este tipo de medidas, y que el medir a los empleados en función de sus objetivos añade "herramientas y modelos de flexibilidad horaria".

Durante su exposición, la directora general de Recursos Humanos de Mapfre, Elena Sanz ha apostado por la formación de las plantillas y, en concreto, en materia de digitalización. También ha puesto de relieve que su compañía ha introducido "horarios con una flexibilidad más o menos relativa y un paquete muy amplio de permisos retribuidos".

Así, Sanz ha afirmado que "hay que dar un paso distinto, y hacer ese puente hacia la flexibilidad" porque, desde su punto de vista, el presencialismo en sí "ya no es un valor para determinar los logros" de los empleados. Para trabajar en este sentido, según ha concretado la directora general de Recursos Humanos de Mapfre, la compañía ha fijado varias líneas de actuación: flexibilidad de horarios; la flexibilidad laboral para las generaciones más veteranas; y los nuevos liderazgos, "que innoven, escuchen y estén empujando" a los empleados.

ELEMENTO DE COMPETITIVIDAD

Por su parte, el director corporativo de Personas y Organización de Repsol, Arturo Gonzalo Aizpiri, ha puesto de relieve que la cuestión de la flexibilidad y la conciliación depende de cómo ve cada empresas sus "ventajas competitivas" y ha añadido que Repsol quiere ser una "empresa inclusiva que apueste por la diversidad, rechace cualquier discriminación y que asegure la igualdad de oportunidades". "Queremos hacer de eso un elemento de competitividad", ha apostillado.

A su juicio, la flexibilidad y la conciliación es una parte "crecientemente importante" de la negociación colectiva. Así, ha destacado que entre las fórmulas implementadas en la compañía, en el caso de los puestos de oficina, existen distintas modalidades de teletrabajo, una vía que le da al empleado mayor "satisfacción" y por lo tanto "productividad"; y flexibilidad horaria. De esta forma, ha señalado que se trata de un cambio cultural "profundo" apoyado en un nuevo estilo de liderazgo y de trabajar, un "inequívoco" apoyo de la alta dirección, e implicar a los representantes de los trabajadores.

La directora general de Recursos Humanos e Inmuebles de Vodafone España, Remedios Orrantia, ha planteado dos cuestiones: "¿Por qué España trabaja 227 horas más que Alemania y es menos productivo? y ¿por qué España sigue siendo líder en fracaso escolar?". En su opinión, "probablemente" tenga que ver con que el estilo de conciliación y de flexibilidad "no sea el más adecuado". "Debemos empezar a poner y a estimular determinadas medidas", ha defendido, para después añadir que el empleado debe estar comprometido con los retos de la compañía para lo que es importante acompañarlo "a lo largo de su evolución como persona", ha agregado.

Orrantia ha destacado las medidas implementadas por Vodafone España en este contexto, entre las que ha destacado la flexibilidad horaria; medidas relacionadas con la maternidad y la paternidad, incluyendo a la parejas de hecho; el 'smartworking' en el que la conectividad juega un papel fundamental; herramientas de digitalización; y retribuciones flexibles. "Todas las medidas tienen que pasar por un entorno de confianza", ha subrayado.

Durante el coloquio posterior a las intervenciones de los directivos que han participado el la Tribuna Sociedad y Empresa de Mapfre y Europa Press, se ha abordado el tema de la finalización de la jornada laboral a las 18.00 horas. En este punto, Elena Sanz ha defendido que la "negociación horaria debería quedar en el ámbito de la empresa", incluso, con horarios "mucho más flexibles que decir se entra a esta hora y se sale a esta otra".

Para el director del Instituto Cuatrecasas de Estrategia Legal en RRHH, Guillermo Tena, "seguir hablando de a qué hora sales de trabajar o no se antoja un poquito anacrónico". Por esta razón, ha manifestado que habría que poner sobre la mesa temas como el derecho de conexión, por ejemplo.

Asimismo, la directora general de Recursos Humanos e Inmuebles de Vodafone España considera que está "bien" que se pueda hablar de finalizar la jornada laboral a las 18.00 horas, pero ha puesto de manifiesto que ello tiene que ver más con un cambio cultural, que España tiene que afrontar pero "sin perder su forma de ser".

En este sentido, el director corporativo de Personas y Organización de Repsol considera que las propuestas del Gobierno son "muy oportunas", pero ha manifestado que "un país cuyo 'prime time' empieza a las once menos diez de la noche tiene un problema". Eso tenemos que abordarlo porque aparentemente no mejora. Creo que es muy difícil tener una vida equilibrada cuando prologamos el día de ese modo", ha concluido.