HP dice que su división en dos partes ha permitido reflejar en una gran empresa los valores de Silicon Valley

Durante su conferencia coloquio 'Mis experiencias en Silicon Valley', organizada por EAE Business School y APD en el marco del ciclo 'Directivos españoles por el mundo', Lores ha remarcado que HP tenía un problema de crecimiento, ya que era una compañía "muy grande", que abarcaba prácticamente todas las áreas del sector.

"El tiempo que podía dedicar el consejo de administración a cada una de las áreas era de un día al año. Las decisiones que se tomaban podían poner en riesgo cada uno de los negocios", ha incidido Lores, quien ha añadido además que este nuevo rumbo también escondía un motivo financiero, ya que "Wall Street penaliza a los grandes holdings".

En este sentido, ha agregado que el objetivo era hacer dos empresas, más pequeñas y más focalizadas a su objetivo pese a su alta facturación. Por ejemplo, ha apuntado que el área de impresoras recibía poca atención y dinero, "pero ahora con más inversión y tiempo hay una gran capacidad de crecer".

Lores ha subrayado que el nuevo lema que querían adoptar era que la empresa "tuviera el espíritu de una pequeña pero el músculo, el talento y la capacidad logística y de escala de una grande".

Por otro lado, ha apuntado que en tiempos digitales la impresión se asocia a un impacto ecológico que puede evitarse, pero ha confirmado que "el 95% del material es reciclable y el 90% del papel viene de árboles que se han plantado para hacer ese papel, a diferencia de hace 50 años". Además, ha agregado que el consumo energético de tener una foto impresa es menor que si se visualiza a través de un dispositivo digital.